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      大棚管的基礎設施的管理模式

          為保證市場上天然氣的穩定供應刺激舉措,實施天然氣管道第三方等基礎設施的公平接入方式,相關企業應將第三方納入實施細則,向SOC公開。大棚管在新批準的天然氣運輸,報價的基礎上無法償還,接受監督,并將管道定位為公用事業,第三方。提供服務,讓更多的市場參與者公平競爭。
       
       
          經驗表明,基礎設施建設管理模式的改革一定要格外審慎大棚管,要選擇有利于基礎設施投資建設、操作難度大、實施成本低的方案。因此,天然氣基礎設施的建設和管理應遵循不同類型的設施特點、市場發展的主要問題和客觀規律。
       
          例如,天然氣管網的發展相對完善大棚管,骨干網的建設和運營是由中國石油公司建立和運行的。分支管道和區域管網由地方政府主導的燃氣公司主導分配政策,都具有一定程度的壟斷性。另外,不同類型企業之間的互聯互通存在一定的困難,管網的規劃建設也比較混亂。地下儲氣庫建設處于發展的初期階段。
       
          現有的大型石油公司地下儲氣庫的投資主體、大棚管主體和主體存在問題以產頂進,地下儲氣庫管理復雜,責任分散。有利于統一和合理地分配中國自然資源。天然氣資源、實現天然氣網絡互聯互通、操作相對簡單大棚管、處理中國外投資者關系困難、中國網絡公司與省網之間的關系RK公司巨大收益,有效地防止了由"巨無霸"的規模造成的壟斷效應。